Chương Trình Phát Triển Lãnh Đạo 2025
Bạn có đang gây dựng một tổ chức trường tồn, hay chỉ đang chạy số cho từng năm, từng quý?
Chưa bao giờ làm lãnh đạo lại phải đối mặt với những thách thức to lớn như thời điểm hiện tại - áp lực không ngừng gia tăng, đội ngũ mất đi sự gắn kết, và tổ chức rơi vào trạng thái trì trệ. Liệu đội ngũ lãnh đạo của bạn có đang sở hữu những nguyên tắc và thói quen làm việc hiệu quả để vượt qua nghịch cảnh, đồng thời xây dựng một doanh nghiệp bền vững trong thời kỳ bất định?
Hãy tham gia ngay Chương Trình Phát Triển Lãnh Đạo 2025 của Vanto Group để biến mọi thách thức thành cơ hội bứt phá, nâng tầm tổ chức của bạn và định hình tương lai với nền móng con người vững chắc, tư duy đổi mới, và chiến lược dẫn đầu vượt trội.
Dành cho các giám đốc điều hành, các quản lý và các nhà lãnh đạo mới, chương trình chuyên sâu này được thiết kế để mang lại sự gia tăng đáng kể về hiệu suất. Các đội nhóm và cá nhân tham gia sẽ khám phá và bắt đầu thành thục các lộ trình trực tiếp thúc đẩy hiệu suất của đội nhóm và tổ chức, đồng thời mang lại kết quả kinh doanh chưa từng có.
Với sự hợp tác cùng Vanto Group, tính đến hết quý 3 năm 2024, Mirai đã tăng trưởng 200% so với toàn bộ doanh thu của cả năm 2023. Anh Nguyễn Tiến Dũng - CEO Mirai
TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH
MODULE 1:
LÃNH ĐẠO: KIẾN TẠO TƯƠNG LAI
8-11 THÁNG 4, 2025
Bạn đã bao giờ cảm thấy rằng mọi nỗ lực của mình để thúc đẩy đội nhóm và tổ chức đều chỉ dẫn đến những kết quả trung bình? Rằng mọi thứ dù có vẻ hiệu quả nhưng lại thiếu sự đột phá và thực sự khác biệt? Có lẽ bạn đang bị vây quanh bởi những cuộc họp nhàm chán, những kế hoạch lặp đi lặp lại, và cảm giác rằng "đây là tất cả những gì mình có thể làm được".
MODULE 1: LÃNH ĐẠO - KIẾN TẠO TƯƠNG LAI là dành cho bạn.
Module này không chỉ đơn giản là một hội thảo, mà là một hành trình chuyển hóa hoàn toàn cách bạn lắng nghe, hành động và lãnh đạo. Bạn sẽ:
- Phát hiện ra cách thức lắng nghe sâu sắc và hiệu quả, mở ra những khả năng mà trước giờ chưa từng nghĩ đến.
- Xây dựng những cách thức hành động và hiện hữu mới, vượt ra ngoài những giới hạn cũ để trở thành người lãnh đạo có khả năng tạo ra sự khác biệt lâu dài.
- Sử dụng những công cụ mạnh mẽ để đạt được kết quả chưa từng có, không chỉ trong công việc mà còn trong các mối quan hệ trong đội nhóm và tổ chức.
Đây không phải là một buổi đào tạo thông thường. Đây là cơ hội để bạn kiến tạo tương lai mà bạn thực sự mong muốn, không bị ràng buộc bởi những giới hạn từ quá khứ. Tại sao phải chờ đợi sự thay đổi khi chính bạn có thể là người tạo ra nó?
MODULE 2:
INTEGRITY: NỀN TẢNG CHO SỨC MẠNH VÀ HIỆU SUẤT
20-21 THÁNG 5, 2025
Bạn có nhận thấy rằng đội nhóm hoặc tổ chức của mình đang hoạt động dưới sức, thường xuyên đối mặt với những sự cố hoặc gián đoạn không cần thiết? Có phải bạn cảm thấy khó khăn khi duy trì niềm tin và sự gắn kết trong đội ngũ, khiến các mục tiêu chung bị đình trệ hoặc thậm chí bị phá vỡ? Đây là dấu hiệu của sự mất cân bằng sâu sắc trong cốt lõi vận hành của tổ chức.
MODULE 2: INTEGRITY - NỀN TẢNG CHO SỨC MẠNH VÀ HIỆU SUẤT là dành cho bạn.
Module này đi sâu vào yếu tố then chốt nhất cho sự lãnh đạo và hiệu suất bền vững: Integrity – Sự Toàn Vẹn, Trọn Vẹn. Đây không phải là một giá trị đạo đức, mà là nền móng vững chắc để:
- Khôi phục sức mạnh bản thân và đội ngũ: Bạn sẽ được trang bị những công cụ thực tiễn để tái tạo sự mạnh mẽ và tự tin, ngay cả khi đối mặt với những thất bại hoặc sai lầm.
- Xây dựng và củng cố niềm tin: Khám phá cách tạo dựng một nền văn hóa tin tưởng bền chặt, nơi mỗi cá nhân và đội nhóm đều vận hành một cách trung thực và đáng tin cậy.
- Đảm bảo tính vận hành liên tục: Khám phá cách nhận diện và khắc phục nhanh chóng những điểm yếu, giảm thiểu rủi ro và duy trì hiệu suất cao một cách ổn định.
Sau module này, bạn không chỉ cải thiện hiệu suất cá nhân mà còn tạo ra sự chuyển hóa toàn diện cho đội nhóm và tổ chức của mình. Hãy xây dựng một nền tảng vững chắc để phát triển bền vững.
MODULE 3:
LÔI CUỐN: NGÔN NGỮ CỦA SỰ LÃNH ĐẠO
8-9 THÁNG 7, 2025
Bạn có bao giờ cảm thấy rằng những lời nói, thông điệp hay cuộc họp của mình không thực sự chạm đến trái tim và tâm trí của đội nhóm? Rằng mọi người dường như nghe nhưng không thực sự lắng nghe, hoặc thiếu động lực để hành động một cách chủ động và hiệu quả? Trong một tổ chức, ngôn ngữ không chỉ là phương tiện giao tiếp, mà còn là chất keo gắn kết và là nguồn cảm hứng cho sự phát triển bền vững. Khi ngôn ngữ bị sử dụng một cách hời hợt hoặc thiếu chiến lược, những nỗ lực lãnh đạo có thể bị mai một.
MODULE 3: LÔI CUỐN - NGÔN NGỮ CỦA SỰ LÃNH ĐẠO là dành cho bạn.
Module này giúp bạn khai thác sức mạnh tiềm ẩn của ngôn ngữ để trở thành một nhà lãnh đạo lôi cuốn và truyền cảm hứng. Bạn sẽ học cách:
- Tạo dựng các cuộc hội thoại đầy sức mạnh: Nắm bắt những phương pháp giao tiếp hiệu quả để thúc đẩy sự gắn kết và tinh thần trách nhiệm trong đội nhóm.
- Xây dựng văn hóa trao quyền và cam kết: Sử dụng ngôn ngữ để khơi gợi tinh thần làm chủ, tạo động lực và khích lệ mỗi cá nhân đóng góp hết mình vì mục tiêu chung.
- Thúc đẩy hiệu suất và kết quả hữu hình: Chuyển hóa những khái niệm về sự lôi cuốn thành các hành động và kết quả cụ thể, tối ưu hóa hiệu suất tổ chức.
Module này không chỉ là việc học cách nói, mà là cách nói để dẫn dắt, kết nối và thúc đẩy thay đổi thực sự. Đây là cơ hội để bạn biến ngôn ngữ của mình thành công cụ quyền lực nhất, giúp bạn dẫn dắt đội ngũ vượt qua mọi thử thách và đạt được những kết quả vượt trội.
MODULE 4:
GIAO TIẾP: NGÔN NGỮ CỦA HIỆU SUẤT CAO
19-20 THÁNG 8, 2025
Bạn có thường cảm thấy rằng giao tiếp trong tổ chức đang là rào cản lớn nhất để đạt được hiệu suất cao? Những cuộc họp kết thúc nhưng vẫn để lại sự mơ hồ, những kỳ vọng không rõ ràng, và sự phối hợp yếu kém khiến mọi nỗ lực đều trở nên cồng kềnh, lãng phí? Sự thiếu hiệu quả trong giao tiếp không chỉ gây trì trệ mà còn làm giảm tinh thần và động lực của đội nhóm, cản trở việc đạt được các kết quả đột phá.
MODULE 4: GIAO TIẾP - NGÔN NGỮ CỦA HIỆU SUẤT CAO là dành cho bạn.
Module này cung cấp một bộ công cụ giao tiếp đột phá, giúp bạn và đội ngũ:
- Tạo ra những cuộc đối thoại rõ ràng và hiệu quả: Học cách sử dụng ngôn ngữ một cách chính xác và mạnh mẽ để giảm thiểu hiểu nhầm và xây dựng sự tin cậy trong công việc.
- Thành thục nghệ thuật giao tiếp định hướng hành động: Áp dụng ngôn ngữ để thúc đẩy hành động ngay lập tức, giúp đội nhóm nhanh chóng chuyển hóa chiến lược thành kết quả thực tế.
- Xây dựng văn hóa hợp tác nhất quán: Thiết lập một môi trường làm việc mà trong đó sự phối hợp và đồng lòng trở thành nền tảng, giúp tổ chức tiến lên một cách bền vững và có định hướng.
Đây là cơ hội để bạn không chỉ học cách nói chuyện hiệu quả hơn, mà còn xây dựng một hệ sinh thái giao tiếp tối ưu, nơi mọi người đều thấu hiểu, phối hợp và cùng hướng tới mục tiêu chung.
MODULE 5:
MISSION CONTROL: ĐƯỜNG DẪN ĐẾN SỨC MẠNH & SỰ TỰ DO
7-8 THÁNG 10, 2025
Bạn có cảm thấy rằng danh sách công việc của mình không bao giờ kết thúc? Rằng dù cố gắng hết sức, bạn vẫn không thể hoàn thành mọi thứ đúng thời hạn? Sự quá tải không chỉ làm giảm năng suất mà còn khiến bạn mất đi sự tập trung vào những điều thực sự quan trọng. Áp lực này có thể làm bạn cảm thấy mất kiểm soát và làm tổn hại đến cả hiệu suất cá nhân lẫn tổ chức.
MODULE 5: MISSION CONTROL: ĐƯỜNG DẪN ĐẾN SỨC MẠNH VÀ SỰ TỰ DO là dành cho bạn.
Hội thảo này cung cấp một bước đột phá về cách quản lý công việc và thời gian, giúp bạn lấy lại sức mạnh và sự tự do trong công việc. Bạn sẽ học cách:
- Tăng cường năng suất cá nhân một cách bền vững: Trang bị những công cụ và phương pháp hiện đại để quản lý công việc hiệu quả hơn mà không bị quá tải.
- Giữ vững sự tập trung vào những gì quan trọng nhất: Học cách ưu tiên thông minh để dành thời gian và năng lượng cho những mục tiêu chiến lược thay vì bị cuốn vào những việc lặt vặt.
- Loại bỏ cảm giác mất kiểm soát: Áp dụng hệ thống quản lý giúp bạn theo dõi mọi cam kết và công việc, đảm bảo không điều gì bị lãng quên hoặc xử lý sai thời điểm.
Module này không chỉ là giải pháp cho việc hoàn thành công việc mà còn giúp bạn xây dựng một phong cách làm việc hiệu quả và tự do hơn. Đây là cơ hội để bạn thoát khỏi vòng xoáy của sự quá tải và trở thành một nhà lãnh đạo tập trung, sáng suốt và tràn đầy năng lượng.
ĐỊA ĐIỂM:
Hà Nội, Việt Nam
GIỜ:
08:00 - 18:00
(bao gồm ăn trưa và ăn nhẹ giờ giải lao)
PHÍ THAM DỰ:
85.000 USD - 15 người
60.000 USD - 10 người
50.400 USD - 8 người
26.000 USD - 4 người
Vào năm 2024, với sự hỗ trợ của Vanto Group, doanh thu của chúng tôi đã tăng gấp ba lần so với năm 2023, một thành tựu phi thường trong ngành ẩm thực vô cùng cạnh tranh. Anh Tạ Quang Mạnh - CEO Giang Mỹ
NGƯỜI DẪN DẮT CHƯƠNG TRÌNH
David Brown
Quản Lý Khu Vực Châu Á, Vanto Group
David F. Brown là một chuyên gia quản lý có kinh nghiệm với nền tảng về phát triển kinh doanh và quản trị mối quan hệ. Ông có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng các giám đốc cấp cao thiết kế ra và thực hiện các hoạt động tuyển dụng.
Là Chuyên Gia Cấp Cao và là Quản Lí Khu Vực Châu Á của Vanto Group, David chịu trách nhiệm cho việc phát triển kinh doanh, thiết kế và dẫn dắt các dự án tư vấn để tạo ra những đột phá trong hiệu suất của tổ chức cho các khách hàng của Vanto Group trên toàn khu vực, bao gồm Đông Nam Á, Úc và New Zealand. Ông đã dẫn dắt phương pháp độc quyền của Vanto Group trong hơn 12 năm, với khối lượng lớn thời gian làm việc trong môi trường đòi hỏi sự thông dịch.
David đóng vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm tài năng mới của Vanto Group, góp phần thiết yếu trong sự phát triển bền vững của Vanto Group trên toàn thế giới.
Trước khi gia nhập Vanto Group, David giữ các vị trí về phát triển kinh doanh và là giám đốc tuyển dụng cấp cao, chuyên trách việc tuyển dụng các nhà điều hành, cũng như quản lý hoạt động tuyển dụng cho Đại học Nam California (USC).
Vân Nguyễn
Chuyên Gia Cấp Cao, Vanto Group
Là Chuyên Gia Cấp Cao của Vanto Group, sống và làm việc trong phương pháp luận độc quyền của Vanto Group trong gần 20 năm, cô chịu trách nhiệm cho việc mở rộng hoạt động của Vanto Group tại Việt Nam, cũng như lập kế hoạch và dẫn dắt các dự án tư vấn để tạo ra kết quả đột phá cho các tổ chức khách hàng của Vanto Group tại Việt Nam.
Trước khi gia nhập Vanto Group, cô đã làm việc trong đa dạng ngành ở các vị trí khác nhau, bao gồm phát triển kinh doanh, quản lý dự án và kiểm toán.
Cô có bằng MBA tại Đại học Webster, hai bằng Cử nhân về chuyên ngành Tiếng Anh và về chuyên ngành Kinh tế, từ Đại học Quốc gia Việt Nam.