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企業変革専門のコンサルティングファーム

ヴァントグループはグローバルに展開する精鋭のコンサルティングファームで企業変革の分野で25年以上にもわたるパイオニアです。

弊社は20か国・500社以上のクライアントにオーダーメイドのプランを組み、顧客支援をしてきました。例えばフォーチュン500社の1社でニューヨークが本社の保険会社、ムンバイに拠点を持つ多国籍に展開するコングロマリット、ベトナムの最も成功したプライベートエクイティを扱うファンド会社、持続可能な社会を目指す日本のインテリア資材メーカー等です。

継続的な研究開発と、世界で最も成功している企業との共同作業から培われた独自のアプローチにより、私たちはお客様とのパートナーとして、画期的な成果を迅速かつ確実に生み出し、新たなブレークスルー・カルチャーを持続させることに成功しています。

貴社の事業領域における専門性と

弊社の企業変革における専門性で

共に並外れた結果を作って
いきましょう。

なぜヴァントグループを採用するのか?

圧倒的な結果を達成するからです。

クライアントは弊社の支援により成長性、収益性、イノベーション、そして生産効率において想像を超える結果を作り出します。


以下は弊社クライアントが成し遂げた画期的な結果です。

56

生産性向上

日本の建築資材メーカー

50

対前年経常利益増

日本の電子部品メーカー

70

新製品市場投入までの時間短縮

インドの製造メーカー

67

患者の待ち時間短縮

カナダの医療機関

ヴァントグループがどのようにして組織のブレークスルー を実現するのかお確かめください。

弊社の戦略的経営コンサルティングのアプローチ

私たちは、組織に対する独自の経営コンサルティングアプローチと、25年以上にわたってクライアントが画期的な成果を達成するのを支援してきた成功の実績が特徴です。 

多くの経営者は製品、サービス、工程、手法、そして従業員の組み合わせとして組織を捉えています。これらすべては組織において重要な側面ですが、弊社は画期的な結果を出すために必要な独自の視点を持っています。

弊社は組織を言語的なシステムとして、つまり会話のネットワークとして捉えています。

この視点から見ると会話は企業のリーダーシップ、戦略、実行、そして結果を統合する根本原理となります。会話とは、「話すこと」「聞くこと」「書くこと」「絵や画像のイメージ」など、あらゆるコミュニケーションの手段を指します。

私たちはこの考え方に基づいて短期間で組織内の会話を変えて組織を変革できる画期的な方法論を開発しました。

この方法論とクライアントの技術的な専門性を結びつけることで 予測をはるかに超える結果を導き出すことができるのです。

6倍

 

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1年目
2年目
3年目
4年目
5年目
ニューヨークにあるアパレルスタートアップ企業
5年間の売上推移
  • 予測
  • ヴァントグループ導入の結果

組織変革の手法

弊社の組織変革に関する専門知識は、何十年にもわたる研究開発と、世界で最も成功している組織との共同作業から直接得られたものです。

私たちは独自のアプローチを活用して、ビジネスのあらゆる主要分野におけるブレークスルーに直接アクセスできる方法論を開発してきました。これまでに、以下のような分野で成功を収めています。

  • 成長と拡大
  • 対立解消
  • オペレーションの効率化
  • M&A
  • 技術導入
  • 社内環境維持
  • 倒産・事業再生
  • 組織のアラインメント
  • イノベーション 等

根本的にこの方法論は何かというと、組織内の「会話のネットワーク」とやり取りし、介入していく体系的なプロセスです。注目すべきは、効果があるという事です。

ヴァントグループの企業変革コンサルティングプロセス

25年以上にわたるコンサルティングの経験から、企業変革を成功させるには、クライアントが5つのステージを通過する必要があることを発見しました。

このプロセスは実践的な方法論です。組織全体に適用することも、特定の部門や部署に適用することも、重要な課題や機会に適用することもできます。

これらの各ステージは、持続的な変革と飛躍的な成果を生み出すために重要な役割を果たします。

パフォーマンスの高いチームになるための基盤を作る

アセスメント

既存の会話のネットワークを評価する

健全化

新たな創造を妨げる会話を一掃する

創造

新しい未来と新しい運営方法を創造する

アラインメント

新しい未来実現のためにチーム/組織のベクトルを合わせる

実行

未来を実現するための具体的なプロジェクトを策定し日々の行動に落とし込む

未来の成功を確実にするためには、この4つのステップが常に行われ、継続的に高度化されていく必要があります。

導入が完了した後は未来やプロジェクト、成果の源となった条件を維持することが重要です。つまりこのプロセスで生まれた新しい「会話のネットワーク」を育まなければならないのです。この会話のネットワークこそが時間の経過とともに出現した機会をフルに生かし、新たな課題を克服し、次世代のリーダー達に力を与えます。それによって、その企業はマーケットの最先端を走り続けることができるのです。

専門分野

持続的成長

市場の新たな機会をフルに活用し、長期的に持続可能な成長を実現します。

イノベーション

組織の能力を拡大し新しい方法で協働したり考えたりすることで、人材の可能性と結果を最大限に引き出します。

M&A(合併と買収)

企業のM&Aから最大限の価値を引き出すために、統合に向けた体系的なアプローチを行い、期待されるシナジー効果を損なうリスクを最小限に抑えます。

アラインメント

会社全体が一つの方向に向かって進むようにします。持続的な競争上の優位性を生み出すために、革新と成果を生み出す能力を加速させます。

事業再生と画期的な成果

過去からの脱却を図り、組織の新たな軌道を作ります。ビジネスのあらゆる分野で、新たな価値創造の機会を見出します。

実行

テクノロジーから新しい企業ビジョンや戦略まで、これらの導入を成功させるために必要な慣行/取決めを作成し、定着させます。

対立解消

多様であり、さらには敵対するグループや文化を信頼と協力のもと高い生産性をあげるように統合します。

弊社クライアントの一覧(抜粋)

ヴァントグループのクライアントは非営利組織からファミリービジネス、そしてグローバルに展開する大企業等、規模や業界を問わず実に様々です。クライアントと深いパートナーシップを築き、双方で合意した企業課題と高いコミットメントを基に、スピードを持って画期的なビジネスの結果を支援していきます。

高山化成株式会社

建築資材

従業員主体の高い業績を達成する企業風土を作る事や生産性向上を目指してヴァントグループを導入

由利工業株式会社

電子部品

下請け根性から脱却し、真のパートナー企業になり、高収益体質の実現と全社員のいきいき・ワクワクの創出を目的にヴァントグループを導入

リーボック

フットウェア・アパレル

歴史ある同社の独自性を維持しながら、グローバル企業にふさわしい新しい企業文化を創るためにヴァントグループを導入

銀の森コーポレーション株式会社

食品

従業員の自主・自立した意識改革と同社の第二創業としての企業変革実現のためにヴァントグループを導入

NASA

宇宙開発

今までのやり方や発想にイノベーションを引き起こすためにヴァントグループを導入(優秀な次世代人財の獲得育成、より利益を生むビジネスモデルの変革、業務フローの根本的な見直し)

ヴァントグループのイベント

弊社の中心はオーダーメイドのコンサルティングを提供する事ですが、弊社サービスを検討されている方々にヴァントグループコンサルティングの導入部分を体験できるイベントを企画しています。

オンラインセミナー

2021年10月28日(木)

15:00~16:30 

ビジネスブレークスルーコース(オンライン)

2021年11月5日(金) 9:30~20:30

                    6日(土) 9:00~20:30

                    7日(日) 9:00~20:30

 

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海外で開催しているすべてのイベントはこちらからご参照ください。

最新の研究資料

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組織のハイパフォーマンスの新しいモデル

ウィズコロナの新常態においても組織のハイパフォーマンスを生み出す新しい扉とは?
3Laws

パフォーマンスアップ3つの法則ディスカッションガイド

これはあなたの組織や人生に画期的なパフォーマンス向上を生み出す会話をどう創り出すかに焦点を当てたディスカッションガイドです。

ヴァントグループは貴社と強力なパートナーシップを組み、画期的な成果を作るご支援をさせて頂きます。興味のある方は下記よりご相談ください。

会社概要

  • 会社名
    ヴァントグループジャパン株式会社
  • 本社所在地
    〒141-0022 東京都品川区東五反田1-10-7
  • 電話番号
    03-5423-6014
  • 設立(日本法人)
    2021年3月
  • 創業
    1993年
  • 代表者
    代表取締役社長 上野高稔
  • 事業内容
    企業変革コンサルティング